粤海集团聚焦压缩管理层级，减少法人单位，优化完善公司治理结构，新设立战略与投资委员会、审计委员会、风险控制委员会、全面预算管理委员会、合规管理委员会等董事会专门委员会，撤销部分专项工作领导小组、专责小组和委员会。推动城市综合体等板块进行同类项合并，实现下属企业相关业务有机整合，增强板块发展活力与创造力。结合“总部机关化”问题专项整改，不断优化总部职能、机构和岗位设置，明确总部定位和管控模式，新设投资与资本运作部、财务共享中心和产业创新研究院，严控总部人员规模，提升总部人员素质，构建市场化管控体系，大力提升集团总部管控效率和服务水平。